FORMALISER ET PILOTER UN RÉSEAU D’ENTREPRISE

Le terme réseau est à la mode. Tout le monde en parle, tout le monde en fait, tout le monde en veut. De quoi parle-t-on exactement ? S’agit-il de réseau dans l’entreprise ou interentreprises, de réseau national ou international, de réseau Internet ou de réseau de contributeurs ? Quelle est sa nature : réseau de mobilisation, d’influence ou encore de connaissances ? Quels éléments, informations, argent, statut…, y sont en circulation ?

Quand, dans une entreprise, le réseau n’est pas spontané, quand il est voulu et choisi en tant que stratégie pour répondre à une intention, il se doit d’être formalisé, ce qui implique – dans le cas d’un réseau collaboratif – de la réflexion, des moyens et un mode de leadership partagé. Sans oublier la présence indispensable d’un pilote qui, outre sa capacité à fédérer et impliquer les contributeurs de son réseau, doit développer son propre supraréseau d’influence, afin de soutenir le réseau qu’il pilote effectivement.

De l’intérêt d’un réseau à sa création et son pilotage, en passant par les notions de coopération, d’influence, de stratégie et de management, cet ouvrage répond à toutes les questions, tant théoriques que pratiques, que peuvent se poser les acteurs de l’entreprise, qu’ils soient dirigeants, DRH, managers ou salariés.