Rédigé par des experts de la fonction RH qui pensent que les attaques systémiques, auxquelles elle doit faire face, regroupées sous le terme « RH Bashing », appellent une réponse. Ils analysent les raisons de ce phénomène : Que reproche-t-on aux DRH ? Est-ce justifié ? Qui est à l’origine du RH Bashing ? Un livre pour valoriser leur métier et mieux l’expliquer à leurs parties prenantes !

Comment faire simple et intelligible en matière de rémunération ? Comment traduire le concept polysémique de la reconnaissance des compétences en outil opérationnel et faire le lien avec la rémunération ? L’auteur apporte toutes sortes d’exemples, analyses et outils concrets pour traiter ces questions avec volontarisme et dans l’esprit d’un investissement profitable.

La question n’est plus tant de lutter contre l’absentéisme ou encore de le prévenir, mais de savoir comment donner envie d’être présent au travail. L’enjeu est donc ailleurs : sur les conditions du bien-être physique et psychologique. Car l’important n’est pas tant de combattre les effets que d’agir sur les causes.

Quels sont les enjeux et finalités des fonctions transversales dans les organisations ? Quels sont les rôles, responsabilités et spécificités du manager transversal ? L’ouvrage vise à clarifier la notion de management transversal et la resitue dans l’entreprise parmi les différents modes de fonctionnement possibles.

L’ouvrage traite de deux problématiques : la mutation thématique de la communication interne et la prévention des maladies et accidents du travail. Les communicants et les préventeurs y trouveront des chemins d’accès à des univers professionnels qui leur sont souvent étrangers et dont ils ignorent les synergies qu’ils pourraient en retirer.

Riche de bonnes pratiques et de fiches-outils, ce livre présente des méthodes susceptibles de transformer une entreprise en difficulté en organisation 3.0 agile capable de s’adapter et de réussir. Ce roman d’entreprise vous propose une lecture et un apprentissage ludiques.

Une cartographie des outils psychométriques pour améliorer vos activités de développement humain (recrutement, accompagnement, bilan de compétences, coaching…). Une fiche détaillée de chaque outil, sa portée et son orientation. Un guide complet et opérationnel destiné aux professionnels RH, coachs, consultants et formateurs.

Quel est le rôle stratégique des RH dans toutes les étapes d’une fusion-acquisition ? Par quels moyens mener l’harmonisation des procédures, des accords ? Enrichi d’exemples de terrain, d’outils méthodologiques et de conseils pratiques, ce guide est destiné aux repreneurs comme aux acteurs des RH.

Cette 2^e édition déchiffre les mutations technologiques auxquelles sont confrontées les fonctions RH et développe une réflexion originale sur les nouvelles formes d’organisation de travail et apporte des éclairages qui permettront à tous les acteurs RH de s’adapter à cet environnement complexe.

La cartographie de tout ce qui compose un SIRH : des processus à la mise en œuvre d’un projet, l’ouvrage décrit, à l’aide de nombreux exemples et cas pratiques, les différents outils et méthodes déployés dans la plupart des missions de la fonction RH. Il répond aux questions que se posent les DRH et responsables SIRH sur cet enjeu stratégique majeur pour les entreprises.

Comment manager des collaborateurs qui se sont "déclarés la guerre" ? Par quels moyens reprendre en main une équipe après l’arrêt d’un projet important ou à la suite d’un PSE ? Comment gérer un accident grave ou un suicide sur le lieu de travail, ou encore la séquestration de cadres par des salariés ?

Comment organiser la mise en œuvre des compétences intellectuelles ? Est-il possible d’améliorer le rendement d’un salarié dont on ne sait pas mesurer la production ? L’ouvrage vise à identifier les conditions organisationnelles de la performance des travailleurs du savoir. Illustré de cas réels, il participe au débat public sur la compétitivité des économies avancées.

Comment manager des collaborateurs qui se sont "déclarés la guerre" ? Par quels moyens reprendre en main une équipe après l’arrêt d’un projet important ou à la suite d’un PSE ? Comment gérer un accident grave ou un suicide sur le lieu de travail, ou encore la séquestration de cadres par des salariés ?

Un panorama complet du contexte général de l’employabilité. L’auteur analyse les caractéristiques propres aux juniors et aux seniors, et présente des outils pratiques de gestion des âges et des compétences pour mener une réflexion et mettre en place des actions pertinentes, que ce soit en PME, TPE ou grandes entreprises.

Une méthode originale et précise d’audit du management RH, avec un référentiel construit à partir des pratiques des entreprises performantes. Critères, grilles de notation et exemples pédagogiques d’application permettent d’identifier les forces et faiblesses des organisations sur une base objective.

Sous forme de fiches pratiques, ce dictionnaire des valeurs de l’entreprise, pratique et théorique, propose pour chaque valeur : une définition concise ; son positionnement dans la démarche managériale ; des exemples concrets de la façon dont les entreprises l’expriment ; son classement en France et à l’International.

Quels types de tableaux de bord peut-on élaborer ? Comment analyser leurs résultats ? Comment construire et animer les processus RH ? Mise à jour et enrichie, cette 2e édition apporte des réponses concrètes issues des expériences de terrain.

Comment concevoir et mettre en œuvre des démarches de GPEC ? Que dit le droit ? Quelles sont les situations en pratique ? Comment développer l’employabilité des salariés ? Comment construire un référentiel de compétences ? À travers 25 questions/réponses, ce livre présente une approche opérationnelle de la GPEC.

L’ouvrage fournit des grilles d’analyse qui aident DRH, professionnels des ressources humaines, dirigeants et étudiants en GRH à faire les bons choix en matière de gestion du personnel. Avec, à l’appui, des dizaines d’exemples et l’étude en profondeur de plusieurs cas d’entreprises.

Après une présentation de la réalité économique et sociale des PSE en France, l’auteur analyse leur architecture juridique et le rôle des différents acteurs,dessine un panorama des mesures et des politiques envisageables par les entreprises, afin de rendre les PSE plus efficaces et plus efficients.

Un point complet des voies d’optimisation pour faire plus et mieux avec un budget contraint. Basé sur des expériences de consultants, d’intervenants, de responsables opérationnels, cet ouvrage propose une réflexion sur la formation professionnelle ainsi que des outils et des méthodes pratiques.

Le salarié réagit de plus en plus fréquemment en consommateur et oblige l’entreprise à séduire ces salariés-clients et s’intéresser à leur satisfaction. À partir de références nationales et internationales, d’interviews de DRH et de cas concrets, ce livreexamine les apports et les limites du marketing en mode social. Il propose une approche marketing appliquée à la gestion des collaborateurs.

L’ouvrage examine la vocation des différentes formes de fonctionnement et de management, leurs avantages et limites. Il explique en quoi diversifier les interdépendances peut faire émerger de la valeur ajoutée et permet de gérer la complexité dans les organisations avec davantage de souplesse et d’adaptabilité.

Comment motiver son équipe ? Qu’est-ce qui peut être source d’implication ou de démobilisation ? Après une présentation des principales théories et de leur mode de fonctionnement, les auteurs proposent un outil plus efficace, la théorie de l’adéquation qui cherche à saisir la conjonction de plusieurs facteurs à une période donnée pour réagir efficacement.

Ce dictionnaire spécialisé traduit ou explique, dans les deux langues tous les aspects du métier des RH et de son environnement. Un outil complet, concis et pratique pour tous les acteurs de la fonction RH, qu’ils soient français, britanniques ou américains

Comment optimiser les coûts et réduire les risques ? Comment mobiliser les acteurs et/ou piloter le projet « performances RH ». Un panorama des bonnes pratiques du développement des performances RH et de leur contribution à la création de valeur.

Le comportement des salariés et sa part d'irrationalité ou d'étrangeté apparaissent comme une variable à maîtriser, rationaliser et contrôler pour que l'organisation atteigne ses objectifs et améliore ses performances. L'ouvrage propose une synthèse et une analyse de la notion de comportement en milieu professionnel et plus particulièrement en matière de sécurité.

Des concepts théoriques aux outils pratiques, les problématiques liées à la gestion des ressources humaines internationales sont analysées par des spécialistes du sujet. Illustré de nombreux exemples issus de grands groupes à travers le monde.

Comment faire pour résoudre des problèmes, décider dans la tourmente, gérer les changements, s'adapter et anticiper les bouleversements ? Exemples concrets à l'appui, l'ouvrage propose explications, outils de management et retours d'expériences... les clés essentielles pour agir.

Est-il possible de faire grandir en harmonie et l’entreprise et ses acteurs ? Comment construire une relation durable ? Par quels moyens susciter la responsabilisation et créer de l’innovation ? Retours d'expériences et clés pour découvrir la communication RH, partager connaissances, pratiques et pistes de réflexion.

La rencontre entre le talent de conseil en entreprise de Myriam Le Saget et les traits humoristiques des dessins de Denis Pessin sur le thème du "zéro stress".

Qu'est-ce qu'un réseau ? Quelle est sa nature ? Quels éléments, informations, moyens, statut... ? De l’intérêt d’un réseau à sa création et son pilotage, en passant par les notions de coopération, d’influence, de stratégie et de management, l'ouvrage répond à toutes les questions, tant théoriques que pratiques.

Cet ouvrage propose une réflexion sur le changement et ses différents types, mais aussi une méthodologie de sa conduite et de sa gestion, ainsi que les outils utiles pour que cette démarche soit la plus efficace possible.

Un outil pour connaître les principaux aspects de la gestion des ressources humaines, avec à l'appui, les informations juridiques, recommandations concrètes et modèles de documents... pour le dirigeant ou le collaborateur qui assure la fonction RH au sein de sa petite ou moyenne entreprise.

Dans les entreprises les plus durablement performantes, la fonction RH a su apporter sa valeur ajoutée en proposant, en implantant, en faisant vivre, des démarches efficaces. Nombreux exemples, méthodes et recommandations utiles à l'appui, l'ouvrage informe sur les meilleures pratiques et outils pour l'action autour du management stratégique, du management des idées et de la responsabilité sociale.

Construire une vraie équipe demande une réelle mobilisation, un travail de fond sans cesse renouvelé. Comment parvenir à garder sa personnalité, à trouver un style de management adapté, se sentir bien dans son rôle ? À partir des problèmes relatifs au management d’équipe, les auteurs proposent aux managers des outils et méthodes pratiques pour y faire face.

À travers 50 situations types les auteurs dégagent les outils et méthodes pour maîtriser les relations sociales. Pour chacune d'elles, des idées clés sont proposées pour passer à l'action. Enfin un guide pratique pour gérer la relation sociale au quotidien !

L’originalité de cet ouvrage est de proposer des cas et des problèmes correspondant pour leur majorité à des mini-situations d’entreprises. Grâce à ces tests accompagnés de leurs réponses et à des conseils, vous vous entraînez et vous préparez efficacement au recrutement en entreprise, tout en entretenant votre vivacité intellectuelle !

Des principes du pilotage salarial au pilotage individuel des salaires, en passant par les facteurs d’évolution de la masse salariale ou les attributs juridiques de la part variable, vous comprenez tous les mécanismes grâce aux nombreux exemples et tableaux de bord de cet outil indispensable.