Collection Entreprise & Carrières

POUR UNE FONCTION RH INSPIRANTE

Une réponse au RH bashing

Le livre qui signe la volonté des DRH de valoriser leur métier et de mieux l’expliquer à leurs parties prenantes

Description

Cet ouvrage a été rédigé par des experts de la fonction ressources humaines qui pensent que les attaques systémiques, auxquelles elle doit faire face, regroupées sous le terme « RH Bashing », appellent une réponse.

Les auteurs analysent les raisons de ce phénomène : Que reproche-t-on concrètement aux DRH ? Est-ce justifié ? Qui est à l’origine du RH Bashing ?

Ne se contentant pas du plaidoyer subjectif d’une profession qui manquerait de lucidité sur elle-même, ils s’efforcent ensuite d’identifier la part de responsabilité de la fonction RH et les critiques à son endroit qui apparaissent recevables.

Une fois le diagnostic établi, l’ouvrage propose des axes de légitimité pour positionner la fonction RH aujourd’hui et donne à voir de nombreux DRH inspirants, de multiples initiatives utiles aux collectifs et aux collaborateurs et surtout des DRH qui créent de la valeur et jouent leur rôle de régulation (protection, accompagnement, développement, anticipation).

  • Auteur
  • Sommaire

Collectif Reconquête RH, ouvrage coordonné par Michel BARABEL

Michel Barabel est maître de conférences à l’université Paris-Est et professeur affilié à SciencesPo Executive Education. Dans le cadre de cet ouvrage réalisé par le collectif Reconquête RH, il a rassemblé et organisé les contributions de 31 DRH et ex-DRH. 15 experts et consultants RH. 9 représentants des parties prenantes de la fonction RH et 13 professeurs ou maître de conférences, sans compter celles de la blogosphère RH.

QUE REPROCHE-T-ON AUX DRH ?

  • Les arguments des tenants du RH Bashing
  • Les critiques recevables et dont la fonction RH doit tenir compte
  • Pourquoi lutter contre le RH Bashing : le risque d’ubérisation

LES DRH À LA BARRE

  • Dix-neuf DRH témoignent

LES AXES DE LÉGITIMITÉ DE LA FONCTION RH

  • Être une fonction « surhumaine »
  • Être un « maker » et investir l’innovation
  • Exceller dans l’ambidextrie
  • Être un DRH « hors les murs » et bâtir la fonction RH de l’entreprise étendue
  • Devenir singulier et construire sa configuration et sa « dream team » RH
  • Construire une fonction RH socialement responsable et éthique