Collection Entreprise & Carrières
RÉMUNÉRATION ET RECONNAISSANCE DU TRAVAIL
Classification, compétences, appréciation, dialogue social
Le livre qui met d’accord les DRH et les syndicalistes (sur un sujet sensible)
Description
Comment faire simple et intelligible en matière de rémunération ? Peut-être en commençant par expliquer ce que reconnaissent les deux principaux leviers qui la déterminent :
- la classification qui reconnaît le contenu du travail et fixe un salaire minimal,
- l’appréciation individuelle qui reconnaît la manière de travailler et conduit à une part salariale complémentaire.
Quant à la reconnaissance des compétences, comment traduire un concept aussi polysémique en outil opérationnel permettant de faire le lien avec la rémunération ? Des réponses claires et précises sont apportées dans cet ouvrage.
Pour construire des dispositifs de reconnaissance acceptables, il faut rassembler quelques ingrédients : concertation entre partenaires sociaux pour faire vivre un dialogue social fructueux, participation des salariés à ce qui les concerne très directement pour répondre autant que faire se peut à leurs attentes, expertise sociale et technique pour éviter de jouer à l’apprenti sorcier.
L’auteur apporte toutes sortes d’exemples, d’analyses et d’outils concrets pour aider les acteurs qui veulent traiter ces questions avec volontarisme et dans l’esprit d’un investissement profitable.
- Auteur
- Sommaire
Philippe DENIMAL
Sociologue du travail, consultant depuis 25 ans, il anime la structure de conseil en GRH qu’il a créée en 1996. Il intervient pour le compte de branches professionnelles, de grands groupes ou de PME et auprès de multiples acteurs : commissions paritaires nationales, directions générales, DRH, CE, organisations syndicales.
Avant-propos
La distinction nécessaire entre l’évaluation du contenu du travail et l’évaluation de la qualité du travail
La classification, socle de la politique de rémunération
- La recherche d’équité
- La reconnaissance des compétences
L’appréciation individuelle, second levier de la politique de rémunération
- La détermination des salaires réels
- Les outils de l’appréciation
Conclusion
Au-delà des deux principaux leviers, une multitude d’autres dispositifs à équilibrer avec doigté