
Collection Entreprise & Carrières
RÉMUNÉRATION ET RECONNAISSANCE DU TRAVAIL
Classification, compétences, appréciation, dialogue social
Le livre qui met d’accord les DRH et les syndicalistes (sur un sujet sensible)
- Livre papier 48102 - Juin 2016 - 240 pages
Description
Comment faire simple et intelligible en matière de rémunération ? Peut-être en commençant par expliquer ce que reconnaissent les deux principaux leviers qui la déterminent :
- la classification qui reconnaît le contenu du travail et fixe un salaire minimal,
- l’appréciation individuelle qui reconnaît la manière de travailler et conduit à une part salariale complémentaire.
Quant à la reconnaissance des compétences, comment traduire un concept aussi polysémique en outil opérationnel permettant de faire le lien avec la rémunération ? Des réponses claires et précises sont apportées dans cet ouvrage.
Pour construire des dispositifs de reconnaissance acceptables, il faut rassembler quelques ingrédients : concertation entre partenaires sociaux pour faire vivre un dialogue social fructueux, participation des salariés à ce qui les concerne très directement pour répondre autant que faire se peut à leurs attentes, expertise sociale et technique pour éviter de jouer à l’apprenti sorcier.
L’auteur apporte toutes sortes d’exemples, d’analyses et d’outils concrets pour aider les acteurs qui veulent traiter ces questions avec volontarisme et dans l’esprit d’un investissement profitable.
- Auteur
- Sommaire
Philippe DENIMAL
Sociologue du travail, consultant depuis 25 ans, il anime la structure de conseil en GRH qu’il a créée en 1996. Il intervient pour le compte de branches professionnelles, de grands groupes ou de PME et auprès de multiples acteurs : commissions paritaires nationales, directions générales, DRH, CE, organisations syndicales.
Avant-propos
La distinction nécessaire entre l’évaluation du contenu du travail et l’évaluation de la qualité du travail
La classification, socle de la politique de rémunération
- La recherche d’équité
- La reconnaissance des compétences
L’appréciation individuelle, second levier de la politique de rémunération
- La détermination des salaires réels
- Les outils de l’appréciation
Conclusion
Au-delà des deux principaux leviers, une multitude d’autres dispositifs à équilibrer avec doigté